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- El concepto de proyecto.
- Tipos de proyecto.
- Los aspectos del proyecto.
- Dirección y gestión de proyectos.
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Condiciones de la gestión de proyectos.
- Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
- ¿Qué es un proceso?
- Tipos de procesos.
- Cómo se gestiona un proceso.
- Conceptualización.
- Bases para la gestión de proyectos.
- Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
- Definición y organización del proyecto.
- Planificación del proyecto.
- Gestión de la ejecución del proyecto.
- Culminación del proyecto.
- El indicador social.
- Cartera de proyectos y prioridades.
- Un comienzo firme.
- Educación y formación.
- Gestores de proyecto competentes.
- Apoyo, consejo y preparación.
- Herramientas de apoyo.
- Informe de beneficios.
- Identificación de las oportunidades.
- Comparación de las oportunidades.
- Priorización y selección de las oportunidades.
- Detección de proyectos malos.
- Actualización y mejora en el proyecto.
- Equipo gestor de la cartera.
- Grupo conductor del proyecto.
- El cliente, promotor o patrocinador.
- El gestor o director del proyecto.
- Componentes del equipo de trabajo.
- El contratista o proveedor.
- Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).
- Caso práctico resuelto.
- Topología de la red de proyecto.
- Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.
- Criterio para determinar la duración de una actividad.
- De la programación de tiempos a la programación de recursos.
- Documento Inicial del Proyecto.
- La reunión de comienzo del proyecto.
- Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
- Método.
- Comunicación verbal.
- Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.
- Contenido de la comunicación.
- Cerrar la comunicación.
- Control de calidad.
- Control de los plazos.
- Control de los costes. Informe de beneficios y costes.
- Planificación de la calidad del proyecto.
- Administrar la calidad del proyecto.
- Características generales de la norma ISO 10006.
- Requisitos de la norma ISO 10006.
- La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.
- La GMA en la fase del desarrollo.
- La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.
- Procedimientos de gestión.
- Informes técnicos.
- Reuniones de coordinación y seguimiento.
- Comunicados.
- El registro de actuaciones.
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La gestión de proyectos de construcción es un proceso integral que involucra la planificación, coordinación y control de todos los aspectos de un proyecto de construcción desde su inicio hasta su finalización. Este proceso abarca desde la adquisición de terrenos y la elaboración de diseños hasta la construcción, la supervisión de la calidad y el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos. La gestión eficaz de proyectos de construcción es crucial para garantizar que los proyectos se completen de manera oportuna, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.
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