Realiza el Curso Gestión Avanzada de Proyectos PMI y consigue una Titulación Expedida por Euroinnova International Online Education junto a una Titulación Universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
6 meses - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute + Titulación Universitaria en Gestión Integrada de Proyectos - Project Management + 5 Créditos ECTS

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Sofía H.c

HUELVA

Opinión sobre Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute + Titulación Universitaria en Gestión Integrada de Proyectos - Project Management + 5 Créditos ECTS

Estoy muy contenta con el Curso Gestión Avanzada de Proyectos, ya que los objetivos se han seguido plenamente hasta alcanzar los conocimientos esperados. Además, se nos ha facilitado una guía tanto teórica como práctica que nos ha ayudado en gran medida para avanzar de la forma más sencilla posible.
* Todas las opiniones sobre Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute + Titulación Universitaria en Gestión Integrada de Proyectos - Project Management + 5 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión avanzada de proyectos

CURSO GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS. Realiza nuestro curso online de gestión avanzada de proyectos PMI y adquiere todos los conocimientos y habilidades necesarias para poder alcanzar todos tus objetivos de la forma más cómoda y sencilla posible. Solicita información y contacta con nosotros sin compromiso. ¡Te esperamos en Euroinnova!



Resumen salidas profesionales
de Curso gestión avanzada de proyectos
Para poder dirigir de forma correcta un proyecto es importante cumplir los plazos establecidos, con unos costes y una calidad adecuada, evitando desagradables incidentes que derivan de los cambios que puede sufrir nuestro trabajo por ejemplo, el incremento de los costes. Esto conlleva al incumplimiento de los plazos y calidad del servicio. Por ello, se requieren profesionales que estén formados en el ámbito de la Gestión de Proyectos, capaces de disponer una visión amplia de conocimientos y/o habilidades sobre la dirección de los mismos.
Objetivos
de Curso gestión avanzada de proyectos
- Conocer previamente los conceptos previos de normalización y estandarización de la norma ISO 21500. - Desarrollar el acta de constitución del proyecto. - Definir la organización del proyecto. - Desarrollar presupuestos y planificar la calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. - Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos. - Iniciar en el uso de la aplicación informática Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos.
Salidas profesionales
de Curso gestión avanzada de proyectos
Directores de Proyecto, Gestores de equipo, Miembros del Project Management Office, Responsable de Departamento de Servicios, Responsable de Ejecutor de Proyectos entre otros.
Para qué te prepara
el Curso gestión avanzada de proyectos
El Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute está orientado a preparar a los profesionales del mundo empresarial para que adquieran los conocimientos y/o habilidades necesarias para dirigir proyectos, de forma que sean capaces de gestionar la integración del plan y el alcance del mismo, además de dirigir el tiempo, costo y calidad del proyecto. Los alumnos aprenderán a tramitar los recursos humanos y las comunicaciones de este, de forma que comprenderán los riesgos del mismo y las adquisiciones del proyecto.
A quién va dirigido
el Curso gestión avanzada de proyectos
El Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute está dirigido a profesionales o asistentes de los mismos que estén interesados en la planificación y dirección de proyectos, personas emprendedoras, profesionales del mundo empresarial o candidatos a ocupar alguno de los puesto. También para responsables de departamentos de Servicios o cualquier otro responsable de ejecución de proyectos. Sin embargo también está enfocado a cualquier otro profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.
Metodología
de Curso gestión avanzada de proyectos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión avanzada de proyectos

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el temario en PDF
  1. Conceptos previos de normalización y estandarización
  2. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
  3. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
  4. Objeto y campo de aplicación de la norma
  5. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
  6. Costos de implantación de la norma
  7. Periodo de vigencia de la norma
  1. Estructura de la norma ISO 21500
  2. Definición de conceptos generales de la norma
  3. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
  4. Grupo de procesos del inicio del proyecto
  5. Grupo de procesos de planificación del proyecto
  6. Grupo de procesos de implementación
  7. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
  8. Grupo de procesos de cierre del proyecto
  1. Introducción a la materia “Integración”
  2. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
  3. Desarrollar los planes de proyecto
  4. Dirigir las tareas del proyecto.
  5. Control de las tareas del proyecto
  6. Controlar los cambios
  7. Cierre del proyecto
  8. Recopilación de las lecciones aprendidas
  1. Introducción a la materia “Partes Interesadas”
  2. Identificar las partes interesadas
  3. Gestionar las partes interesadas
  4. Introducción a la materia “Alcance”
  5. Definir el alcance
  6. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
  7. Definir las actividades
  8. Controlar el alcance
  1. Introducción a la materia “Recursos”
  2. Establecer el equipo de proyecto
  3. Estimar los recursos
  4. Definir la organización del proyecto
  5. Desarrollar el equipo de proyecto
  6. Controlar los recursos
  7. Gestionar el equipo de proyecto
  1. Introducción a la materia “Tiempo”
  2. Establecer la secuencia de actividades
  3. Estimar la duración de actividades
  4. Desarrollar el cronograma
  5. Controlar el cronograma
  6. Introducción a la materia “Coste”
  7. Estimar costos
  8. Desarrollar el presupuesto
  9. Controlar los costos
  1. Introducción a la materia “Riesgo”
  2. Identificar los riesgos
  3. Evaluar los riesgos
  4. Tratar los riesgos
  5. Controlar los riesgos
  6. Introducción a la materia “Calidad”
  7. Planificar la calidad
  8. Realizar el aseguramiento de la calidad
  9. Realizar el control de la calidad
  1. Introducción a la materia “Adquisiciones”
  2. Planificar las adquisiciones
  3. Seleccionar los proveedores
  4. Administrar los contratos
  5. Introducción a la materia “Comunicaciones”
  6. Planificar las comunicaciones
  7. Distribuir la información
  8. Gestionar la comunicación
  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.
  1. Lo específico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formación y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.
  1. Definición.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
  4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.
  1. Según el tamaño del grupo.
  2. Según la participación de los expertos.
  3. Según los objetivos.
  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevención.
  4. Análisis y negociación.
  5. Búsqueda de soluciones.
  6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
  2. Entrar y salir del programa
  3. El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
  1. Crear un nuevo proyecto
  2. Ver un proyecto
  3. Cambiar la escala temporal de una vista
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  5. Ajustar el texto en una celda
  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
  1. Conceptos Opciones de programación
  2. Crear tareas únicas y repetitivas
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  4. Crear un hito
  5. Desactivar una tarea
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  7. Vincular tareas dentro del proyecto
  8. Delimitar las tareas (restricciones)
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar
  1. Tipos de recursos
  2. Agregar recursos
  3. Asignar recursos
  4. Administrar recursos Redistribuir asignaciones
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
  6. Agrupar tareas o recursos
  1. Tipos de costos que están disponibles en Project
  2. Asignación de costos a recursos
  3. Recursos de costo
  4. Asignación de costos a tareas
  5. Acumulación de costos
  6. Visualización de los costos del proyecto
  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
  3. Ruta crítica para la administración del proyecto
  1. Guardar un proyecto
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  3. Imprimir una vista o informe
  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  5. Grupo de recursos
  6. Comparar proyectos

Titulación de Curso gestión avanzada de proyectos

Doble Titulación:

Titulación de Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada de Proyectos desde la Perspectiva del Project Management Institute con 360 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS con 125 horas. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
Programa Direccion Proyectos Gestion Avanzada PmiPrograma Direccion Proyectos Gestion Avanzada PmiPrograma Direccion Proyectos Gestion Avanzada PmiPrograma Direccion Proyectos Gestion Avanzada Pmi
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Especialízate en la gestión de proyectos

La gestión de proyectos consiste en el conjunto de actividades que se llevan a cabo para organizar todo lo que incluye la empresa. Es decir, la gestión de proyector organiza todos los recursos, los equipos de trabajo, los procesos productivos, etc. El principal objetivo de la gestión de los proyectos es conseguir todas las metas de la empresa de forma eficiente. Una de las partes más importantes de la gestión de los proyectos es coordinar a todas las personas y todas las actividades. 

Aunque la gestión de los proyectos parezca algo sencillo, no es así. La mayoría de los proyectos de la empresa no se consiguen y esto se puede deber a la mala fijación de los objetivos o a una ineficiente gestión. Gracias a la ayuda de gestores de proyectos, estas empresas pueden conseguir encaminar sus objetivos y llevar a cabo una serie de acciones para alcanzarlos. 

En la actualidad, la mayoría de las empresas cuentan con una persona profesional en la gestión de los proyectos en su equipo. Estos profesionales deben de tener muchas cualidades y deben de formarse adecuadamente. Si te gusta este mundo y quieres aprender a realizar esta actividad desde el enfoque del Project Management Institute, te recomendamos realizar el Curso Gestión Avanzada de Proyectos PMI. Con este curso comenzarás tu carrera dentro de la gestión de los proyectos. 

¿Qué ventajas tiene conocer la gestión de proyectos para tu negocio?

Conocer sobre la gestión de proyectos es algo esencial para tu futuro como profesional, la implantación práctica de estos conocimientos lleva consigo muchas ventajas. Algunos de los beneficios más importantes que aporta una buena gestión de proyectos a las organizaciones pueden ser: 

  • Los proyectos son más claros. A la hora de realizar un proyecto debemos de organizar y coordinar los procesos de forma adecuada. Una de las limitaciones o de los errores que más se cometen en los proyectos es la confusión de las personas. Es recomendable que las personas de las empresas conozcan bien el proyecto y cuáles son sus funciones a desempeñar. Gracias a la gestión, la confusión no da lugar en los proyectos y se obtienen más éxitos. 
  • Permite la reducción de los costes. Gracias al trabajo de los gestores de proyectos, se utilizan mejor tanto los recursos físicos como los humanos y se consigue reducir los gastos en los que incurre la empresa. 

¿Qué fases de la gestión de proyectos voy a aprender con la formación?

Dentro de la gestión de los proyectos, nos podemos encontrar varias fases o partes que son esenciales en esta gestión. Estas van a ser: 

  1. Fijación de los objetivos. La empresa debe de tener claras cuáles son las metas que desea alcanzar. 
  2. Realización del plan de proyecto. Antes de comenzar a actuar, los gestores deben de realizar un plan en el que incluya las partes y los elementos del proceso. 
  3. Gestión del presupuesto. Estos profesionales deberán de conocer el presupuesto con el que cuentan y a partir de ahí ver cuáles son las actividades que más encajan con los objetivos y el presupuesto. 
  4. Eliminar o prevenir los riesgos de los proyectos. 
  5. Evaluar el resultado del proyecto y los objetivos conseguidos. 

¡Continúa formándote con el Curso Gestión Avanzada de Proyectos PMI y consigue desenvolverte adecuadamente en este sector!

CURSO GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS PMI

Si te gusta el contenido de este curso y deseas adentrarte en otros temas, no dudes en profundizar tus conocimientos a través de este blog especializado.

¿Por qué estudiar el Curso Gestión Avanzada de Proyectos PMI con Euroinnova?

Matricúlate en nuestro Curso Gestión Avanzada de Proyectos y aprovecha todas las ventajas y ofertas con las que contamos. Una de las ventajas que más llama la atención de las personas es nuestra metodología 100% online. Gracias a ella, podrás realizar tus estudios desde donde desees, sin necesidad de desplazarte hasta un centro educativo. Además, al ser online este curso de gestión de proyectos, no contarás con horarios. Es decir, puedes realizar las clases el día y a la hora que tú quieras.

Estos no son los únicos beneficios con los que cuenta este Curso Gestión Avanzada de Proyectos PMI. Una vez que te matricules tendrás todos los materiales necesarios para realizar tu curso. También tendrás un tutor personalizado con el que podrás concertar tutorías en las que te resolverá todas tus dudas. 

Recibe ahora la Titulación expedida por Euroinnova International Online Education y la expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 Créditos ECTS. Gracias a estas titulaciones podrás respaldar tus conocimientos en el sector empresarial y dar un salto de calidad en tus habilidades como profesional. 

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Preguntas al director académico sobre el Curso gestión avanzada de proyectos

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