Retener y motivar a los trabajadores

Actualmente, las empresas se encuentran con dificultades para retener y motivar a los trabajadores desde el punto de vista retributivo, por las dificultades económicas que implica la motivación en épocas de crisis pese a su relevancia.

Retener y motivar a los trabajadores con beneficios económicos se hace cada vez más difícil, con lo que las empresas que desean retener y motivar a los trabajadores mejor cualificados y evitar la fuga de talentos cuando la situación mejore deben de buscar alternativas ajustadas a la nueva situación.

¿En qué consiste la motivación laboral?

Entendemos la motivación como la acción de generar distintos elementos que provoquen un estímulo hacia la ejecución de una tarea. Por lo tanto, la motivación laboral, está enfocada en la estimulación que los gerentes de una empresa promueven hacia sus trabajadores con la finalidad de incrementar su productividad.

¿Cuáles son las razones que más desmotivan a un trabajador?

Las personas que requieren un  producto o servicio, están expuestas a ser atendidas por una persona. La motivación de esa persona es muy importante para la empresa y para la imagen que la empresa proyecta en los demás.

A continuación te mostramos las principales razones que pueden desmotivar a un trabajador:

• Un empleado inconforme con su salario.
• Un empleado cansado por el exceso de trabajo.
• Un empleado ignorado por sus jefes.
• Un empleado con demasiadas horas laborales.
• Un empleado que no sea bien tratado por sus superiores.
• Un empleado incómodo en su puesto de trabajo.
• Un empleado que desarrolle su actividad laboral en un entorno frío, desagradable o con falta de empatía entre compañeros.

¡Descubre los mejores consejos para retener y motivar a los trabajadores!

Existen múltiples maneras y estrategias que pueden ser útiles al momento de llevar a cabo una óptima motivación laboral dentro de una empresa. Es fundamental tener claro que las técnicas de motivación laboral deben estar guiadas y orientadas por personas expertas en la materia, como los scrum máster.

Muchas de las mejores opciones para retener y motivar a los trabajadores se basan en la conciliación de la vida laboral y familiar y otros beneficios sociales similares. Por ejemplo, flexibilizar la jornada de trabajo es fundamental para retener y motivar a los trabajadores sin soportar costes adicionales. De esta forma, aparte de retenerlos, conseguiremos mejores resultados, ya que está demostrado que flexibilizar el horario laboral contribuye a incrementar la productividad de los trabajadores.

Por otra parte, para retener a los trabajadores más valiosos, muchas empresas optan por invertir selectivamente en su formación gracias a formación continua bonificable para trabajadores o involucrándoles en proyectos relevantes para la compañía.

Estudiar un curso de recursos humanos puede ser la herramienta ideal para adquirir los conocimientos necesarios para retener y motivar a los trabajadores en la compañía aplicando las políticas de personal más eficientes.

Uno de los mayores desafíos de la actual situación laboral es la de dirigir y motivar a los individuos para que lleguen a ser personas decididas y confiables, y brindarles el estímulo para que logren mejorar su desempeño, comprometiéndose para alcanzar los objetivos propuestos de la organización.

Solo así conseguiremos el doble objetivo por el que tendría que abogar cualquier empresa, la satisfacción del trabajador y la abstención de un rendimiento eficaz y productivo que ayude a conseguir el beneficio.

Por ello, el conocimiento de la motivación humana es indispensable para que los empresarios, gerentes y quienes se encuentren con personal a cargo, puedan contar realmente con la colaboración de las personas.

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