Matricúlate en nuestro Curso Gestión del Cambio y obtén tu Titulación expedida por Euroinnova International Online Education

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Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión del cambio

CURSO GESTIÓN DEL CAMBIO. Con este Curso Gestión del Cambio podrás adquirir los conocimientos adecuados para dar el impulso definitivo a tu carrera laboral, y alcanzar todas tus metas. No es esperes más, solicita información sin compromiso y benefíciate de los mejores descuentos.

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión del cambio
Las personas que participen en este curso obtendrán herramientas, técnicas y estrategias necesarias para aplicar en su puesto de trabajo y sus relaciones laborales, pero también deberán conseguir importantes cambios a nivel personal. En definitiva, con este curso se sabrá comprender y saber actuar frente a los factores humanos implicados en acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa y saber planificar una operación completa de cambio que culmine con éxito.
Objetivos
de Curso gestión del cambio
- Distinguir entre los diferentes tipos de cambio para afrontar la resistencia que éstos pudieran suscitar –tanto a nivel individual como organizacional-, con el objetivo de incrementar la eficacia empresarial. - Reconocer qué elementos o situaciones de la empresa son necesarios cambiar, poniendo en marcha el proceso de cambio en el momento oportuno.
Salidas profesionales
de Curso gestión del cambio
Supervisores de proyectos de cambios
Para qué te prepara
el Curso gestión del cambio
Este curso te prepara para saber reconocer y aceptar el cambio que permite la mejora y el crecimiento empresarial y personal, tanto conocer como identificar los factores que permiten la correcta gestión del cambio en la empresa y obtener la capacidad y técnicas suficientes para influir y movilizar a los otros para implantar cambios que ayuden al crecimiento.
A quién va dirigido
el Curso gestión del cambio
El curso va dirigido a todo el personal de empresa y organizaciones, que apuestan por la mejora continua. Dirigido a directivos, ejecutivos, responsables de departamento, personas del RRHH, profesionales autónomos, gestores y asesores técnicos, mandos intermedios y responsables de equipo, en definitiva a todas aquellas personas de la organización que deseen potenciar sus capacidades personales y laborales.
Metodología
de Curso gestión del cambio
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión del cambio

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  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.

Titulación de Curso gestión del cambio

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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7 razones para realizar el Curso gestión del cambio

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Una beca en consonancia con nuestra apuesta por el fomento del emprendimiento y capacitación de los profesionales que se hayan aventurado en su propia iniciativa empresarial.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

 Curso de Gestión del Cambio

¿Eres personal de empresa y te gusta estar en continua mejora? ¿Estás interesado en mejorar tus calidades profesionales y laborales? ¿Te gustan los cambios? Si la respuesta a todas estas preguntas es que si, este curso es totalmente para ti. Realiza nuestro Curso de Gestión del Cambio Online y adquiere todos los conocimientos necesarios para convertirte en un buen gestor del cambio. Gracias a este curso, sabrás como reconocer la necesidad de cambio que tenga la empresa y las técnicas para llevar a cabo el cambio. No desaproveches esta gran oportunidad que te ofrece Euroinnova y matricúlate.

Curso de gestión del cambio

¿Qué es la gestión del cambio?

Es el acto que realizan las empresas para ayudar a minimizar la resistencia al cambio que pueden tener algunas de las personas trabajadoras de la empresa. Esta resistencia al cambio, podría perjudicar a la empresa a la hora de realizar cambios para el crecimiento y desarrollo de esta. Muchas empresas fracasan en el intento de mejorar la organización, ya que los trabajadores se oponen a ese cambio. Lo más importante es la colaboración entre todas las personas pertenecientes a la comunidad de la organización. El principal problema que hay es que las personas comúnmente son reacias a los procesos de cambio. 

La gestión del cambio también es la encargada de ver quién va a dirigir ese cambio, quienes van a tomar las decisiones y cuáles van a ser las actividades y herramientas para llevarlo a cavo. También la gestión del cambio incluye la aportación que realizan todos los trabajadores o la opinión que tienen sobre este. Esto ayuda a conocer las necesidades que tienen y como van a reflejar su comportamiento una vez implementado el cambio. 

Modelos de la gestión del cambio en las empresas

  • En primer lugar, nos vamos a encontrar con el modelo de ADKAR. Es el enfoque qué más atiende a los trabajadores. Se encarga de tener en cuenta a los trabajadores en todo el proceso de cambio. Intenta que los trabajadores estén atendidos y escuchados para que así no halla rechazo o confusiones que perjudiquen el cambio.
  • A continuación, podemos hablar sobre el modelo de Lewin. Este modelo se lleva a cabo a través de 3 procesos. Estos se basan en encontrar la necesidad que tiene la empresa del cambio, promover el cambio y llevarlo a cabo en el largo plazo. Estos procesos son la descongelación, el movimiento y el avance. 
  • En tercer lugar, vamos a ver el modelo de Kim Scott. Este va a tratar de llevar a cabo 7 etapas para realizar el cambio. Estas van a ser:
    1. Escuchar a las personas que integran la organización.
    2. Aclarar todas las dudas correspondientes al proceso de cambio.
    3. Debatir las opiniones que tengan todos los trabajadores.
    4. Decidir una buena estrategia o técnica para realizar un buen cambio.
    5. Persuadir a las personas para que vean que el cambio es bueno y necesario.
    6. Llevar a cabo el proceso de cambio.
    7. Aprender de los errores cometidos y mejorarlos en un futuro.
  • Finalmente, vamos a hablar del modelo de 8 etapas de Kotter. Como en las anteriores, Kotter creo 8 pasos que las empresas deben de seguir para llevar a cabo una buena gestión del cambio. Estas etapas son:
    1. Crear urgencia: Hacer ver a las personas integrantes en la empresa que el cambio es una necesidad. 
    2. Identificar a los líderes de los grupos que hay en las empresas.
    3. Desarrollar un camino a seguir en el proceso de cambio.
    4. Comunicar el camino a seguir a las personas que integran la organización. 
    5. Ver los posibles problemas y eliminarlos lo antes posibles. 
    6. Conseguir metas y objetivos a corto plazo. 
    7. Estudiar el proceso y modificar el cambio si se detecta algún obstáculo.
    8. Implementar el cambio en la empresa

Si estás interesado en aprender mucho más sobre el campo de la gestión de cambio de las empresas, matricúlate en este curso. Realiza tus estudios con Euroinnova y consigue obtener grandes beneficios gracias a su Curso Gestión del Cambio Online. Nuestro Curso Gestión del Cambio te enseñará a diferenciar entre los distintos tipos de cambios que puedes llevar a cabo en tu organización. 

Curso Gestión del Cambio

Si quieres seguir profundizando sobre qué es la gestión del tiempo, te recomendamos que continúes leyendo la siguiente entrada a nuestro blog: https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-la-gestion-del-tiempo

¿Por qué debes realizar el Curso de Gestión del Cambio Online con Euroinnova?

Matricúlate en nuestro Curso Gestión del Cambio y obtén gran cantidad de ventajas y ofertas. Una de las ventajas que ofrece Euroinnova es la impartición de sus clases de forma online. Podrás realizar el curso desde el lugar que desees, siempre que cuentes con conectividad a Internet. Otra de las ventajas es que el Curso de Gestión del Cambio no tiene horarios estrictos. Estudia el día y a la hora que quieras. La tercera buena ventaja que tiene es que cuentas con grandes docentes y con un tutor para ti con el que podrás tener tutorías. 

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