Inscríbete hoy mismo en este Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales y consigue una Titulación Universitaria con 60 créditos ECTS expedida por la Universidad Católica de Murcia (UCAM) en colaboración con Structuralia

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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1500 horas - 60 ECTS
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Francesco Politi

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Francesco Politi, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?

salidas profesionales

Francesco Politi, ¿qué has aprendido en el Master Online?

estudio en profundidad de diversos trastornos intelectuales

Francesco Politi, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

cómo actuar en función de diferentes situaciones

Francesco Politi, ¿qué has echado en falta del Master Online?

Excelente

Iván H. Q.

CANTABRIA

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Genial el contenido y no me esperaba que los profesores fuesen a hacer un seguimiento tan real. ¡Encantado!

Celia O. E.

BADAJOZ

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Descubrí Euroinnova por recomendación de un familiar y esta es ya la tercera formación que realizo

Javier L. M.

MADRID

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Gracias a este master he visto mi empleabilidad impulsada

Virginia R. G.

ALMERÍA

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Antes he realizado más cursos por medio de la educación Online y este ha sido sin duda el mejor descubrimiento de todos

Ramón U. T.

BURGOS

Opinión sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Este master me ayudó muchísimo a ascender en mi carrera profesional
* Todas las opiniones sobre Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Máster en contract management

MASTER EN CONTRACT MANAGEMENT. No lo dudes más y matricúlate hoy mismo en esta disciplina que te cambiará la vida. Asciende en tu carrera profesional al mejor precio. Obtén como acreditación de tus conocimientos una Titulación Universitaria con 60 créditos ECTS

Resumen salidas profesionales
de Máster en contract management
Este máster es un compendio de temas esenciales para cualquier profesional que desee adentrarse en el mundo de los proyectos internacionales con éxito. Combina áreas de gestión de proyectos y gestión de contratos, lo que le aporta una visión 360º del ciclo de vida de un proyecto. Cubre la necesidad actual de conocer cómo hacer que un proyecto sea financieramente viable y a la vez sostenible. En resumen, aporta todo lo que un director de proyecto debe conocer para enfrentarse a un reto tan importante como es el de la internacionalización.
Objetivos
de Máster en contract management
- Capacidad de adaptación de su modo de dirección de clásica a ágil y viceversa - Interpretación de los estados financieros de los proyectos y modo de comunicar a todos los involucrados (desde accionistas a equipo de operación) - Conseguir leer un contrato enfocándose en los temas más importantes y relevantes para su gestión - Herramientas para combinar de manera eficaz la triple restricción alcance-coste-plazo en los proyectos - Conocimiento de los criterios de sostenibilidad y su aplicación a los proyectos
Salidas profesionales
de Máster en contract management
Sin duda este máster le habilitará como director de proyecto, gestor de contratos, administrador de subcontratos, gestor de compras, …
Para qué te prepara
el Máster en contract management
El máster te prepara para liderar y gestionar proyectos a gran escala en un entorno internacional. Adquirirás habilidades en la gestión de contratos, incluyendo la redacción, negociación y cumplimiento de los mismos. También desarrollarás conocimientos sobre aspectos legales y comerciales internacionales, así como estrategias para gestionar riesgos y resolver disputa
A quién va dirigido
el Máster en contract management
Aunque, a priori pueda parecer que los estudiantes y profesionales de áreas técnicas (ingeniería, arquitectura, …) serán los primeros beneficiados al cursar este máster, ya que parte de su contenido está enfocado en grandes proyectos de construcción, no es imprescindible contar con conocimientos técnicos para llevarlo a cabo
Metodología
de Máster en contract management
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Máster en contract management

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  1. Sesión 1. Lanzamiento del Proyecto
  2. Sesión 2. Plan de Gestión del Proyecto I. Ciclo de vida de un proyecto
  3. Sesión 3. Plan de Gestión del Proyecto II. Plan de gestión del proyecto
  4. Sesión 4. Plan de Gestión del Proyecto III. Organigrama
  5. Sesión 5. Lecciones Aprendidas
  1. Sesión 1. Gestión de las Comunicaciones I. Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  2. Sesión 2. Gestión de las Comunicaciones II. Proceso global de gestión de las comunicaciones
  3. Sesión 3. Gestión de las Comunicaciones III. Plan específico de gestión de las comunicaciones
  4. Sesión 4. Gestión y Control de Documentación I. Plan específico de gestión de la documentación
  5. Sesión 5. Gestión y Control de Documentación II. Herramientas de gestión de la documentación
  1. Sesión 1. Gestión de Aprovisionamientos
  2. Sesión 2. Gestión de Compras y Subcontratos
  3. Sesión 3. Gestión de Activación
  4. Sesión 4. Gestión de Inspección
  5. Sesión 5. Gestión de Logística
  1. Sesión 1. Gestión de RRHH I. Plan específico de reMÓDULOs humanos
  2. Sesión 2. Gestión de RRHH II.Gestión de equipos de trabajo
  3. Sesión 3. Gestión de Calidad
  4. Sesión 4. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I. Definición
  5. Sesión 5. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II. Normativa
  1. Qué es un proyecto
  2. Tipos de proyectos
  3. Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
  4. Proyectos EPC en sectores complejos
  5. Ciclo de vida de un proyecto
  1. Gestión de proyectos
  2. Principales agentes en un proyecto llave en mano
  3. Organización de un proyecto
  4. El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (I)
  5. El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (II)
  1. El equipo de gestión de proyectos. project operations manager, project manager y area manager
  2. El equipo de gestión de proyectos. project engineers, material manager e interface manager
  3. El equipo de gestión de proyectos. engineering manager y project assistants
  4. Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
  5. Business management
  1. Contract manager, administration manager y project control manager
  2. Risk manager
  3. Procurement management
  4. Quality control, quality assurance management y HSE
  5. Construction management
  1. Sesión 1. Gestión de alcance I
  2. Sesión 2. Gestión de alcance II
  3. Sesión 3. Gestión de alcance III
  4. Sesión 4. Gestión contractual I
  5. Sesión 5. Gestión contractual II
  1. Sesión 1. Negociación I
  2. Sesión 2. Negociación 2
  3. Sesión 3. Negociación 3
  4. Sesión 4. Control de costes
  1. Sesión 1. Estimación de costes 1
  2. Sesión 2. Estimación de costes 2
  3. Sesión 3. Estimación de costes 3
  4. Sesión 4. Planificación 1
  5. Sesión 5. Planificación 2
  6. Sesión 6. Planificación 3
  1. Sesión 1. Entorno global
  2. Sesión 2. Gestión de riesgos 1
  3. Sesión 3. Gestión de riesgos 2
  4. Sesión 4. Gestión de riesgos 3
  5. Sesión 5. Método del valor ganado
  1. Business Case.
  2. Customer centric.
  3. Declaración de interdependencia
  4. Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  5. Técnica de Personas
  1. Priorización basada en valor
  2. Refinamiento de la priorización
  3. Historias de usuario
  4. División de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos
  1. Definiciones de Ready y Done
  2. Errores típicos a evitar
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil
  5. Velocidad, timebox y tailoring
  1. Roadmap
  2. Ajustes en el Roadmap
  3. Limitación del WIP
  4. Vigencia del enfoque ágil
  5. Gestión ágil de los cambios
  1. La estandarización
  2. FIDIC
  3. Contratos FIDIC
  4. New Engineering Contract (NEC)
  5. Otros estandarizadores
  1. Estructura y contenido
  2. Disposiciones generales
  3. Empleador e ingeniero
  4. El contratista (I)
  5. El contratista (II)
  1. Subcontratación, diseños y medios
  2. Plazos, pruebas y recepción
  3. Defectos y pruebas después de finalización
  4. Medición, Valorización y variaciones
  5. Precio del contrato y pago (I)
  1. Precio del contrato y pago (II)
  2. Finalización, suspensión y cuidado
  3. Eventos excepcionales y seguros
  4. Gestión de reclamaciones
  5. Gestión de disputas
  1. ¿Qué es un contrato?
  2. Terminología en los contratos
  3. Concepto de gestión contractual
  4. Arbitraje internacional
  5. Contratos estándares internacionales de construcción
  1. ¿Qué es la ley?
  2. Las pruebas
  3. Causas de invalidez de un contrato
  4. Finalización de un contrato en ley inglesa
  5. La responsabilidad profesional
  1. Sociedad de derecho de la construcción
  2. Guía parte A. conceptos de retraso, disrupción y aceleración
  3. Guía parte B. guía de los principios clave (I)
  4. Guía parte B. guía de los principios clave (II)
  5. Guía parte B. guía de los principios clave (III)
  6. Guía parte B. guía de los principios clave (IV)
  1. Instrucción a los Smart Contracts
  2. Usos más comunes de los Smart Contracts (I)
  3. Usos más comunes de los Smart Contracts (II)
  4. La gran paradoja de los Smart Contracts
  1. La globalización y el comercio internacional
  2. La actividad exportadora
  3. Las importaciones
  4. El comercio justo
  5. Fuentes estadísticas relevantes y organismos internacionales de apoyo al comercio internacional
  1. Introducción y clasificación de los medios de pago
  2. Los medios de pago convencionales y modernos
  3. Los medios de pago documentarios (I)
  4. Los medios de pago documentarios (II). El crédito documentario
  5. Los préstamos sindicados
  1. Los riesgos básicos
  2. Otros riesgos en comercio internacional
  3. La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (I)
  4. La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (II)
  5. Principal normativa aplicable al comercio internacional y resolución de conflictos internacionales
  1. Los mercados financieros internacionales
  2. La inversión extranjera
  3. La financiación de inversiones internacionales
  4. Los riesgos asociados a la inversión exterior
  5. Nuevas formas de financiación basadas en tecnología Blockchain
  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras.
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  5. Fuentes de financiación de los proyectos.
  6. Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
  1. Introducción al modelo de financiación
  2. Project Finance.
  3. Análisis de riesgos del proyecto.
  4. Financiabilidad del proyecto.
  5. Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  6. Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
  1. Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  2. Gestión del Riesgo País.
  3. Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
  1. Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  2. Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  3. Asignación de costes a los servicios.
  4. Establecimiento del presupuesto del servicio.
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio.
  1. Introducción
  2. Políticas internas y sistematización
  3. Iniciativas de referencia
  4. Información y negociación
  5. Evaluación de riesgos
  1. Diversidad e igualdad
  2. Acoso
  3. Grupos vulnerables y exclusión social
  4. Discapacidad
  5. Comunicación y lenguaje
  1. Selección y contratación
  2. Conciliación
  3. Desarrollo de competencias
  4. Evaluación del desempeño
  5. Seguridad y salud laboral
  1. Beneficios sociales
  2. Empresa saludable
  3. Voluntariado
  4. Empresa familiar
  5. Sensibilización

Titulación de Máster en contract management

Master Contract Management StructuraliaMaster Contract Management Structuralia
Título Propio de Master de Formación Permanente en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales con 60 Créditos ECTS expedido por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.

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Jennifer Contreras Linde
Tutor
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos
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Linkedin Euroinnova
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Sarai Rosario Lopez Cabrita
Tutor
Arquitecta egresada de la Escuela de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Central de Venezuela (UCV).
Su formación +
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Pilar De La Varga Cid
Tutor
Arquitecto Técnico por la Universidad de Burgos. Posee amplia experiencia en el sector de la construcción, reforma y rehabilitación.
Su formación +
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Lucía Carmona Fuentes
Tutor
Diplomada en Arquitectura Técnica por la Universidad de Granada.
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Elkin David Gutierrez Campo
Tutor
Ingeniero Civil de la Universidad del Norte, Colombia. Cuenta con un Máster BIM Management en Infraestructura e Ingeniería Civil de la UCAM y un Magister en Ciencias de la Ingeniera Civil con énfasis en estructuras y materiales de la Universidad del Norte, Colombia.
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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Información complementaria

Máster en Contract Management

No desaproveches esta oportunidad que te ofrecemos desde Euroinnova International Online Education. Inscríbete ya en este Máster en Contract Management y conviértete en un profesional capaz de abarcar todas las funciones del proceso de contratación.  Además, te beneficiarás de la obtención de una Titulación Universitaria con 60 créditos ECTS expedida por la Universidad Católica de Murcia (UCAM), en colaboración con Structuralia. Sigue leyendo si quieres saber como aumentar tu empleabilidad y convertirte en un activo de alto valor. ¡Toma las riendas de tu vida hoy mismo!

 

Master en contract management

Funciones del Contract Manager

A continuación expondré cuáles son las funciones que como Contract Manager tendrás que llevar a cabo:

  • Redacción de todo tipo de contratos
  • Análisis e interpretación del contrato y sus condiciones
  • Intermediación entre los clientes, la compañía y los trabajadores
  • Resolución de conflictos que puedan surgir del contrato
  • Asesoramiento a compañías u organizaciones
  • Registro de contratos
  • Ejecución de cambios y variaciones en el contrato
  • Realizar un seguimiento para asegurar el cumplimiento del contrato 
  • Aumentar al máximo el beneficio empresarial
  • Reducir los riesgos que implica el contrato
  • Adaptarse a las necesidades de cada empresa según el sector en el que se encuentre esta
  • Asegurarse de que se llevan a cabo exitosamente las revisiones del pertinente contrato
  • Hacer orientaciones a sectores en particular respecto de los contratos
  • Coordinación entre departamentos varios

Aptitudes de un buen Contract Manager 

Un Contract Manager deberá contar con ambas habilidades blandas y habilidades más técnicas. Por una parte, deberás contar con habilidades comunicativas buenas, tanto dentro del nivel vertical como el horizontal de la empresa. Además, deberás contar con versatilidad dentro de tu disciplina y deberás desarrollar el rol de manera independiente a la organización. 

Otras habilidades que harán de ti el Contract Manager ideal son:

  • Contar con conocimientos en áreas como recursos humanos o similar
  • Tener conocimientos complementarios de sectores como son el legal, financiero, comercial o jurídico

Desde Euroinnova International Online Education nos comprometemos a ofrecerte la mejor educación para convertirte en un Contract Manager competente, a la vez que aumentas tu empleabilidad

La importancia de la buena gestión empresarial

Como Contract Manager realizarás tareas de vital importancia para cualquier empresa. Desde la buena asignación de recursos que proporcionará una buena gestión y organización del contrato hasta la realización de tareas necesarias en el momento adecuado para garantizar la mayor eficiencia posible del proyecto.

Los errores más comunes en materia de contratación

A continuación, expondré algunos de los principales beneficios de los que podrás librar a cualquier empresa tras la realización de este completo Master en Contract Management.

  • Falta de claridad en materia de objetivos esperados a alcanzar
  • Falta de compromiso de involucración de los stakeholders y los intereses alineados
  • Negociaciones orientadas a la asignación de riesgos, y no tanto de beneficios
  • Contratos de difícil interpretación, que, por lo tanto, acaban quedando en la sombra
  • Ineficiente uso de la tecnología, o poco uso de esta
  • Involucración tardía del necesario equipo contractual, lo que genera retrasos innecesarios en el proceso
  • Pérdida de tiempo y dinero por la extensión de las negociaciones contractuales en el tiempo
  • Falta de la flexibilidad necesaria para la posterior modificación de determinados acuerdos
  • Problemas de interpretación e incluso incumplimiento por una incorrecta transición
  • Un proceso post-firma defectuoso que deriva en problemática reiterada que causa una pérdida de valor

Como puedes observar, si estudias esta disciplina con Euroinnova te convertirás en uno de los profesionales más demandados y con más responsabilidad de la empresa. Además, podrás formarte y obtener la titulación desde la comodidad de casa, siempre contando con el acompañamiento del claustro y los recursos de la mejor Educación Online. 

En Euroinnova tienes todo lo necesario para llevar tu carrera profesional al siguiente nivel. Si aún tienes alguna duda, contacta con nosotros a través de nuestra página web o correo electrónico. Visita nuestra página web y encontrarás otros cursos relacionados que te serán de utilidad. Así que no te lo pienses más y disfruta de esta completa formación, contamos con el catálogo formativo más amplio. No dudes en explorar el resto de cursos que sean de tu interés.

¿A qué esperas? Consulta el amplio catálogo de cursos de Contract Management que se ofrecen desde el centro de formación Euroinnova International Online Education.

¡Te esperamos!

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